核心理念：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
        一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
        二是“效果論”原則。在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。
        三是優勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
        四(si)是(shi)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)是(shi)人(ren)(ren)才(cai)”的(de)原則(ze)。在人(ren)(ren)才(cai)使(shi)用(yong)(yong)上，消除模式化和神秘化，做(zuo)到(dao)因人(ren)(ren)而宜(yi)，量才(cai)適(shi)(shi)用(yong)(yong)。只要在合(he)適(shi)(shi)的(de)崗(gang)位(wei)上發(fa)揮出(chu)最(zui)大程(cheng)度的(de)才(cai)智(zhi)，就是(shi)一定(ding)意(yi)義的(de)人(ren)(ren)才(cai)。我們(men)按照這(zhe)個原則(ze)，根據每個員工的(de)水平、特(te)長、閱歷(li)、性格等，將其安排到(dao)相對適(shi)(shi)宜(yi)的(de)崗(gang)位(wei)上，做(zuo)到(dao)了(le)人(ren)(ren)盡(jin)其才(cai)，才(cai)盡(jin)其能(neng)，促進了(le)企(qi)業持(chi)續、快速、高(gao)效發(fa)展。